Wil jij weten hoe leidinggeven weer leuk wordt ?
Bekijk dan hier de video
Lees het boek en ontdek hoe je in 7 stappen leiding geven weer leuk gaat vinden
“Leidinggeven wordt weer leuk en luchtig"
"Op onorthodoxe wijze neemt Niels de lezer bij de hand en houdt hem een spiegel voor. Kijk samen met hem onder de oppervlakte naar het gedoe op de werkvloer en verlos je van alle ‘leadershit’. Met Niels wordt leidinggeven weer leuk en luchtig. Lezen dit boek!
Alex de Ridder
- lid raad van bestuur GGz Breburg
"Het boek helpt de slangen onder het tapijt te identificeren"
"Niels van Steenbergen maakt helder dat wat je in organisaties ziet niet altijd is wat er werkelijk aan de hand is. Door onze ingebakken afweermechanismen zijn we vaak vreemden voor onszelf. Met dit pragmatische boek helpt hij ons de vele organisatieslangen onder het tapijt te identificeren en leidt hij ons door de onderbuik van organisaties, zodat we beter in staat zijn realistischere en goede beslissingen te nemen."
Manfred F.R. Kets de Vries
- hoogleraar leiderschapsontwikkeling en organisatieverandering, INSEAD
Vind je leidinggeven niet meer leuk
doordat
- jij constant mensen achter de broek moet zitten omdat ze ja zeggen maar nee doen
- Steeds politie agentje met spelen omdat teamleden ruzie maken om niks
- elke keer brandje moet blussen omdat mensen te laat komen, eerder weggaan of
- aan een dood paard moet lopen trekken omdat teamleden hun hakken in het zand zeten.
“Een autoriteit op het gebied van onbewuste processen"
“Niels is een autoriteit op het gebied van onbewuste processen en dynamieken binnen organisaties en dit boek is daar een bewijs van.”
Jaeques Koeman
-ceo EDIA BV
“Na het lezen wil je een leider worden als je dat nog niet was"
"De auteur is een ervaren coach en docent en geeft in dit fraai vormgegeven boek stapsgewijs een compleet overzicht van groepsdynamieken vervat in praktische tips en pakkende plaatjes. Na het doorlezen wil je toch een leiderschapsrol oppakken als je die nog niet had."
Prof. dr. Yvette M. van der Linden
- Hoofd Expertisecentrum Palliatieve Zorg. Leids Universitair Medisch Centrum (LUMC).
Last van 'leadershit'?
'Leadershit' is gedrag van je teamleden waardoor jij:
- constant brandjes moet blussen;
- politie agentje moet spelen;
- mensen achter de broek moet zitten.
Bijvoorbeeld omdat ze:
- ja zeggen maar nee doen;
- verantwoordelijkheden afschuiven;
- ruzie maken om niks;
- in hun comfortzone blijven hangen;
- elke verandering dwarsbomen.
‘Leadershit’ veroorzaakt bij 80% van de leidinggevenden dé meeste stress.
Mijn 'leadershit'
Zelf herken ik het van vijfentwintig jaar terug.
Toen werkte ik nog op de Universiteit Utrecht.
Ik had last van 'leadershit' omdat cursisten te laat kwamen.
Mijn leiderschapscursus begon daardoor altijd 25 minuten te laat.
Ik voelde me constant gehaast om de lesstof binnen de tijd te behandelen.
Ik heb van alles geprobeerd om het op te lossen:
Maar niks hielp!
Het te laat komen werd zelfs erger.
Ik voelde me als cursusleider gefaald en ervaarde stress.
Pas na het voltooien van een opleiding over onbewuste groepsprocessen ontdekte ik dat de onderliggende groepsdynamiek de oorzaak was.
Doordat ik pas startte als iedereen binnen was gaf ik onbewust mijn leiderschap aan de laatkomers weg.
Indirect bepaalden zij hoe laat we gingen beginnen... en niet ik.
Door dit inzicht was de oplossing: ik moest mijn leiderschap terugnemen en precies op tijd beginnen.
In het begin was het onwennig om met twee deelnemers te starten, maar al snel veranderde de dynamiek en kwam iedereen op tijd.
Oplossen van de stress
Door deze ervaring ben ik me gaan realiseren hoeveel stress 'leadershit' veroorzaakt.
Maar ook hoe simpel de oplossing kan zijn als je door hebt hoe het werkt.
Leidinggevenden die ik spreek herkennen dit.
Ze beamen dat 'leadershit' verreweg dé meeste stress geeft.
Hierdoor is het team
- niet voortuit te branden;
- stranden projecten;
- sneuvelen opdrachten,
waardoor er veel tijd verloren gaat en geld verdampt.
Sommige geven ook aan dat ze door de 'leadershit':
- slecht slapen, waardoor ze er overdag moe zijn;
- rugklachten krijgen waardoor ze onder behandeling zijn;
- te veel gaan drinken waardoor ze aankomen.
Maar ze zeggen ook: "er is niks aan die 'leadershit' te doen"
Het zit verscholen onder de oppervlakte waardoor je het niet kan zien en dus niet kan oplossen.
Er is niemand die bewust:
- zich niet aan afspraken houdt,
- ruzie maakt,
- veranderingen saboteert.
Maar het gebeurt wel!
Het gebeurt onbewust.
Als je leidinggeeft, moet je nou eenmaal brandjes blussen of mensen achter hun broek aanzitten
Als leidinggevende heb je nou eenmaal met 'leadershit' en dus met stress te maken .
Het is zo als het is, is hun idee!
Het geheim
Het klopt dat 'leadershit' onbewust gedrag is en onder de oppervlakte zit.
Volgens Sigmund Freud is überhaupt meer dan 80% van ons gedrag onbewust.
Voor een heel groot deel weten we niet waarom we doen wat we doen.
We handelen vaak uit een impuls of uit angst.
Het klopt niet dat je er dat je er niks aan kan doen.
Het enig wat je daarvoor moet weten is het geheim hoe je onder de oppervlakte van je organisatie kijkt.
Als organisatiepsycholoog heb me hierin de afgelopen 25 jaar gespecialiseerd en bekwaamd
Daarmee heb ik vele leidinggevenden zoals jij geholpen.
Ik weet het geheim om onder de oppervlakte te kijken.
Goed nieuws: veel oplossingen voor leiderschapsproblemen liggen onder de oppervlakte voor het oprapen.
Deze kennis deel ik daarom graag met je.
stel dat het je lukt
Dan:
hoef je je geen zorgen te maken of je:
Je creert daarmee:
De oplossing
De oplossing om de stress te elimineren is simpel:
Kijk onder de oppervlakte en ga op zoek naar de 'leadershit' in je organisatie.
Maar hoe doe je dat?
Die vaardigheid zit helaas bij veel leidinggevenden niet in hun timmerkistje.
Het wordt hen simpel weg niet aangeleerd op leiderschapsopleidingen of managementcursussen.
Gelukkig is het wél aan te leren.
Ik heb daarvoor een concrete methode ontwikkeld die jij simpel kan toepassen als leidinggevende.
Succes zonder stress
Onder de oppervlakte kijken is de eerste stap die jou concreet helpt om de 'leadershit' aan te pakken en de stress op te lossen. Maar er zijn er meer.
In het totaal heb ik 7 stappen ontwikkeld:
- Kijk onder de oppervlakte
- Check de levensvatbaarheid
- Maak een rol analyse
- Experimenteer met je rol
- Maak het impliciete expliciet
- Verklein de sociale afweer
- Creëer een veilige ruimte
Ontwikkeling van de 7 stappen
Voor de ontwikkeling van de 7 stappen heb ik veel geleerd toen ik nog bij de Utrechtse School voor Bestuurs- en Organisatie wetenschappen (USBO) werkte.
Ik was nog maar net organisatiepsycholoog en de USBO werd net opgericht.
In het begin hadden we niks: geen gebouw, geen docenten, geen studenten en geen onderwijsprogramma's.
Alles moest opnieuw ontwikkeld worden.
Uit verschillende disciplines werden onderzoekers, docenten, organisatieadviseurs en trainers aangetrokken.
Met elkaar bouwden wij de organisatie en ontwikkelden het nieuwe onderwijsprogramma.
Hierdoor gonsde het van innovatieve ideeën.
Er werd in hoge mate kennis en kunde met elkaar gedeeld.
Via mijn collega’s van de USBO kwam ik weer in aanraking met andere professionals.
Zoals Karien van Lohuizen bij wie ik een tweejarige opleiding heb gevolgd over onbewuste processen in groepen.
Of hoogleraar Burkard Sievers en Rose Mersky bij wie ik een consultancyopleiding (2 jaar) heb gevolg waarbij het kijken onder de oppervlakte voorop stond.
Samen met mijn ervaring als consultant en coach heb ik toen veel geleerd.
Deze kennis en kunde hebben de ontwikkeling van de zeven stappen sterk gevormd.
Het boek
Ik heb nu deze zeven stappen opgeschreven in een boek met de titel:
Stressvrij leiderschap: succesvol samenwerken in zeven stappen.
Met de kennis uit dit boek kan jij zelfstandig de 'leadershitstress' zien, begrijpen en oplossen.
Je krijgt meer energie van je werk en wordt een effectiever leider.
Nu tijdelijk voor 19 euro (ipv 38 euro)
In het boek heb ik de academische theorieën uit de psychoanalyse, psychodynamiek en systeemtheorie vertaald naar de praktijk en toegankelijk gemaakt voor leidinggevenden.
Het boek bevat
- 17 concrete stappen die succesvol samenwerken bevorderen;
- 226 concrete casussen uit de praktijk van leidinggevenden;
- 39 tips om een open cultuur te creëren;
- 43 leiderschapstesten (apart werkboek);
- 527 oefeningen (apart werkboek).
Het boek helpt je bij het oplossen van de organisatie- en leiderschapsstress, zodat jij als leider niet meer:
twijfelt of je de juiste toon aanslaat;
onduidelijkheden ervaart;
zenuwachtig bent voor het functioneringsgesprek;
emoties van je werk op je gezin afreageert;
aarzelt of je de juiste beslissing neemt;
uit je slof schiet tegen je collega’s;
spanningen binnen het team niet begrijpt ;
overspannen wordt;
met een lege batterij naar huis gaat;
onderpresteert in vergelijking met je collega’s;
frustraties hebt over de trage vooruitgang.
Iets voor jou?
Het boek is iets voor je als je:
Het boek is niks voor je als je:
Waarom is dit boek uniek?
Omdat het het enige boek is dat:
jou leert onbewuste groepsprocessen en lastig irrationeel gedrag te zien, te begrijpen en op te lossen waardoor jij niet meer de stress en frustratie hoeft te ervaren van “niet weten”, “niet begrijpen” en “niet kunnen”.
zowel aandacht heeft voor de invloed van onbewuste processen in jou als persoon, jou als leider, het team, de totale organisatie als in de context van de organisatie.
Hierdoor zie je precies waar het probleem zit, waardoor je specifiek kan interveniëren en dus geen tijd verliest aan het implementeren van oplossingen die uiteindelijk niet werken.
ingewikkelde academische theorieën over menselijk gedrag en groepsprocessen uit de psychoanalyse, psychodynamiek, systeemtheorie en grouprelations gedachtengoed in Jip en Janneke taal vertaalt zonder dat de diepgang verdwijnt.
jou leert onderhuidse onduidelijkheid over rollen, grenzen, bevoegdheden en taken helder te maken waardoor je veel effectiever en efficiënter samen doelen behaalt.
jou leert hoe je je huidige leiderschapsrol kunt veranderen naar een leiderschapsrol die blijvend helpend is voor de primaire taak zodat je in een flow terecht komt zonder dat iemand op de rem gaat staan.
jou leert onderhuidse issues expliciet te maken om zo veenbranden te voorkomen en vulkaanuitbarstingen te stoppen.
jou leert de groepsdynamiek te veranderen door zelf een andere rol aan te nemen zodat je niet eindeloos hoeft te praten waarom mensen zich niet aan de afspraken houden, te laat komen of hun problemen op jouw bordje gooien.
jou leert om afweermechanisme zoals projectie, ontkenning, splitting en rationalisatie te zien, begrijpen en om te buigen zodat je niet eindeloos veel tijd kwijt bent aan het bespreken en oplossen van een probleem.
jou leert om een veilige psychologische ruimte te creëren waardoor er een open praatcultuur ontstaat zodat je geen stress en spanning van de onuitgesproken issues meer hoeft te ervaren.
Het boek bestaat uit:
A. Zeven stappen
die jou naar en succesvollere en stressvrijere leider helpen:
Kijk onder de oppervlakte
Deze stap verlost je van het onzekere gevoel dat je maar niet begrijpt waarom teamleden steeds wat anders doen dan wat is afgesproken.
Door deze stap ter waarde van 85 euro krijg je het inzicht waarom je teamleden zich zo gedragen als ze zich gedragen waardoor jij kan gaan bijsturen.
Check de levensvatbaarheid van het systeem
Deze stap is de oplossing voor het probleem dat meer dan 80 % van de projecten mislukt.
Met de informatie die uit de onderwaterwereld leer jij een project tot een succesvol einde te brengen. Deze stap is 65 euro waard
Analyseer de huidige en gewenste rol
Deze stap verlost je van je twijfels of je wel een goede leider bent.
In deze stap ter waarde van 65 euro vertel ik het geheim hoe je een leiderschapsrol op neemt die aansluit bij wat er werkelijk nodig is.
Experimenteer met je gewenste rol
Deze stap verlost je van het gevoel dat je aan een dood paard loopt te trekken.
In deze stap ter waarde van 45 euro geef ik je de sleutel hoe je er voor zorgt dat je met je teamleden op een lijn komt te zitten.
Maak het impliciete expliciet
Door deze stap loop je niet meer met een steen in je maag rond omdat er allerlei onderhuidse spanningen in het team spelen.
Met deze stap ter waarde van 65 euro kraak je de code hoe je lastige issues binnen het team bespreekbaar maakt zonder dat de sfeer grimmig wordt.
Verklein de sociale afweer
Deze stap is de oplossing voor het probleem dat teamleden vanuit hun comfortzone voortdurend verandering dwarsbomen
Met deze stap ter waarde van 55 euro elimineer je alle tegenwerkingen zodat dat het team zich blijvend kan ontwikkelen
Creëer een psychologisch veilige ruimte
Deze stap verlost je van de teleurstelling dat je team weer terugvalt in oude patronen.
In de stap ter waarde van 55 euro onthul ik het raadsel hoe je ervoor zorgt dat jouw interventies beklijven
B. Zesentwintig concrete casussen
Dit zijn concrete geanonimiseerde voorbeelden uit mijn consultancy praktijk die je helpen de stappen beter te begrijpen. Deze 26 casussen hebben een waarde van 30 euro.
C. Zevenentwintig concrete oefeningen
Deze concrete oefeningen staan in een apart werkboek en hebben een waarde van 35 euro.
Ze helpen je om de stof beter in de praktijk toe te passen.
D. Drie leiderschapstesten
Deze testen uit het werkboek, van een totale waarde van 45 euro, geven jou een inzicht over hoe effectief jij bent als leider.
Tijdelijke aanbod speciaal voor jou
De totale waarde van de afzonderlijke zeven stappen, de casussen, de oefeningen en testen is 85+65+65+45+65+55+55+30+35+45=
545 euro
Samen bied ik nu het tekstboek (38,00 euro) en werkboek (21,50 euro) aan voor
59,50 euro
Maar omdat jij interesse hebt getoond in stressvrij geef ik je deze week het tekstboek cadeau voor slechts:
19 euro
100% teruggeef garantie
veilige betaling
“Het boek gaat uit van een ander perspectief"
“Na vele jaren managen kan ik zeggen dat ik nauwelijks baat heb gehad bij al die leiderschapstrainingen en -theorie die uitgaan van sjablonen en honderd procent maakbaarheid. Drucker, Kaplan, Porter, Tuckman, Covey et cetera, de apostelen van een maakbaar geloof, hebben we allemaal ondergaan maar zeggen zo weinig over mij als ontvankelijk schepsel, met mijn eigen onderbewuste drijfveren, mijn belangrijkste allergieën en mijn primaire reacties in situaties van gevaar. Het boek van Niels van Steenbergen gaat uit van een ander perspectief en doet een deur open naar wat ons werkelijk beweegt.’
Prof. dr Victor van Kommer
- Director Tax Services, Member Executive Board, IBFD.
“Het geeft nieuwe inzichten en vele handvatten"
“Het zoveelste boek over leiderschap! was mijn eerste reactie toen ik het onder ogen kreeg. Als gepokt en gemazeld leidinggevende denk ik dat ik het allemaal wel heb gezien. Niets is minder waar. In dit prettig leesbare boek geeft Niels nieuwe inzichten en vele handvatten voor elke ervaren en onervaren leidinggevende. Een aanrader!”
Harry Versteeg
- wnd. Directeur Pieter Baan Centrum bij het Nederlands Instituut voor Forensische Psychiatrie en Psychologie.
Neem de volgende stap en reken af met:
100% Satisfaction Guaranteed
Secure Payment
100% Geld terug garantie
Het boek garandeert je een:
- stressvrijere leiderschapsrol,
- succesvollere samenwerking.
Stel dat jij na het lezen hier niks van merkt dan krijg jij zonder discussie of papieren voorwaarden je geld terug.
P.S. het is een tijdelijk aanbod en geldt maar een week. Een week is zo voorbij, dus bestel het vandaag nog.
Copyright - Stressvrijleiderschap.nl