Het programma bestaat uit:

• een intake; 
  
• vier seminars van elk twee dagen; 
• een nagesprek.

Dit is een een-op-een gesprek voor aanvang van het programma.

In het gesprek van anderhalf uur wordt gezamenlijk geanalyseerd met welke organisatie- en leiderschapsdilemma's je te maken hebt. Uitleg wordt gegeven over het programma en hoe het jou verder helpt. 

Na het gesprek weet je precies hoe jij tijdens het achtdaagse programma je rol effectief, efficiënt en succesvol kan ontwikkelen zonder dat je tijd verlies aan het leren van niet relevante leiderschapskennis.

De seminars bestaan uit twee cursus dagen waarbij reflectie, analyse, theorie en opdrachten elkaar afwisselen. 

In het eerste seminar leer je hoe je ‘leadershit’ onder de oppervlakte beter kan zien en begrijpen zodat je niet meer onzeker hoeft te zijn of jij het wel bij het rechte eind hebt en je effectief kan intervenieren.

Ook leer je hoe je voorkomt dat een project mislukt ondanks dat je er veel tijd en energie in stopt.  

In deze twee dagen ga je aan de slag met stap één: 'Kijk onder de oppervlakte'

en stap twee uit het boek: 'Check de levensvatbaarheid van je systeem'.

In het tweede seminar leer je hoe je veel frustratie kan wegnemen door een analyse te maken van je huidige en gewenste leiderschapsrol, zodat je niet meer onbewust een rol op je neemt die niet of averechts werkt.

Tevens leer je hoe je met je nieuwe rol kan experimenteren zodat je deze precies kan laten aansluiten bij praktijk in je organisatie.

In deze twee dagen worden stap drie: 'analyseer de huidige en gewenste rol' en vier: 'experimenteer met je gewenste rol' behandeld.

In dit seminar leer je hoe je de samenwerking succesvoller laat verlopen door issues bespreekbaar te maken zodat ze niet meer onderhuids gaan smeulen en uiteindelijk als een vulkaan uitbarsten.

Je leert om de onbewuste weerstand te herkennen en om te buigen zodat mensen uit hun comfortzone komen. Hierdoor komt de weg vrij om problemen door te werken en oplossen door te voeren. In dit seminar leer je stap vijf; Maak het impliciete expliciet' en stap zes: 'verklein de sociale afweer'

In dit seminar leer je hoe je een cultuur bouwt waarin mensen zich veilig genoeg voelen om blijvend naar de realiteit van de organisatie te kijken zonder dat de lastige issues worden vermeden zodat verandering niet meer traag en moeizaam vooruit komt en je blijvend met elkaar verder kan groeien.

In deze twee dagen leer je stap zeven: creëer een psychologisch veilige ruimte' en is er ruimte om alle stappen met elkaar te integreren.

Dit is een-op-een gesprek na afloop van het programma.

In het gesprek van anderhalf uur wordt gezamenlijk gekeken met welke organisatie- en leiderschapsstress je na afloop van het programma nog hebt en hoe je er in de toekomst mee om kan gaan.

Zo weet je precies welke groei je hebt doorgemaakt en wat je nog verder moet ontwikkelen.